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【耐劲好-零件柜】努力打造一支健康运营电商团队

文章出处:耐劲好品牌宣传部责任编辑:耐劲好人气:-发表时间:2015-08-19 14:31【

【文章导读】 对于缺乏成熟模式有存在人才泡沫的电商行业而言,团队的重要性显得愈发突出。所以,耐劲好零件柜认为,企业应该努力构建一支"四有"团队.

不管是强调创造力或执行力,还是强调内部的节支提效,团队都是整个业务的基础与保障;对于缺乏成熟模式有存在人才泡沫的电商行业而言,团队的重要性显得愈发突出。

但与此同时,许多企业开展电商,第一个遇到的难题往往就是团队:专业电商人才难招或难用、自己培养人又不知从何开始、电商团队与企业原有体系协同出 现问题冲突不断、传统思维的老板无法领导电商团队在新竞争环境下冲锋陷阵……诸如此类,让企业往往是豪气云天进军电商,最后却在起步阶段就因为团队的种种问题而疲惫不堪、进展缓慢。

那么,应该怎样去组建并运作企业的电商团队呢?又该如何做到呢?

耐劲好零件柜认为,企业应该努力构建一支“四有”团队。

何为“四有”团队:

其一、有打法——团队上下均能充分理解并执行企业电商策略。

其二、有管控——有一套全面而先进的电商经营分析管理工具。

其三、有流程——有一套适合且固化的组织架构和业务流程体系。

其四、有能力——团队电商管理和技能水平均在行业水平线之上。 

很明显,团队的构建和管理是一个系统性的工程,企业老板可以不懂电商具体业务操作,但一定需要知道怎么管理电商团队。首先就必须意识到健康电商团队的构建和保持是一个长期而重要的工作;同时需要明确团队构建和管理“四有“工作的目标和评判标准;最后需要知道每一项工作的关键点,并持续优化、固化,以形成企业 电商团队自身的竞争力,成为企业电商发展的永动机。

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